Legat de acele variabile de care spune Adi, am lucrat cu manageri care ar putea fi extraordinari din pct de vedere al calitatii proiectelor rezultate, dar care preferau sa minimizeze costurile si sa suprasolicite resursele (si le iesea). Dar banuiesc ca aici depinde de grila pe care iti masori rezultatele si de planurile pe termen lung, nu ?

Adi: perioada relevantă de timp are legătură cu specificul domeniului în care activezi. De exemplu în unele locuri s-ar putea să urmăreşti rezultate pe termen scurt, în altele ai nevoie de confirmări zilnice. În teorie sună bine ce spui, în practică dacă managerul e slab, la un moment dat vor apărea problemele.

Exista o atitudine (despre care se vorbeste tot mai des in cercurile in care ma invart) numita proactivitate. Practic, un manager poate sa aiba o prestatie lamentabila, daca are o echipa formata din oameni proactivi, proiectul va da rezultatele scontate. Nu e bine sa dai ca exemplu propria persoana, insa pentru mine conteaza mult mai mult prestatia mea decat felul in care ma motiveaza managerul.

Mai mult, ai introdus in discursul tau alte variabile (desi probabil scopul era sa le elimini pe cele existente): perioada relevanta de timp, performanta, detalii – sunt lucruri subiective pe baza carora se poate discuta mult si bine.